Nachhaltigkeit ist eine zentrale Zukunftsaufgabe aller Unternehmen. In zwei Teilen stellen wir daher in der Themenschmiede insgesamt vier Fallbeispiele für Nachhaltigkeit mit Leuchtturm-Charakter vor. Die hier anonymisiert beschriebenen Unternehmen agieren im Kontext der ESG-Kriterien Environment, Social und Governance konsequent strategisch und wettbewerbsorientiert. Britta Seidl-Bowe, Senior Director und Teamleaderin Nachhaltigkeit (Teil 1), und Felix Irle, Associate […]
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Nachhaltigkeit ist eine zentrale Zukunftsaufgabe aller Unternehmen. In zwei Teilen stellen wir daher in der Themenschmiede insgesamt vier Fallbeispiele mit Leuchtturm-Charakter vor. Die hier anonymisiert beschriebenen Unternehmen agieren im Kontext der ESG-Kriterien Environment, Social und Governance konsequent strategisch und wettbewerbsorientiert. Britta Seidl-Bowe, Senior Director und Teamlead Sustainability (Teil 1), und Felix Irle, Associate Consultant (Teil […]
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Warum entscheidet sich die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens zunehmend daran, wie gut seine IT Nachhaltigkeit abbilden kann? Genau dieser Frage geht der Artikel nach – und zeigt, wie eng digitale und nachhaltige Transformation miteinander verknüpft sind. Unternehmen stehen vor der Aufgabe, ESG nicht nur zu erfüllen, sondern aktiv zu steuern. Ohne valide Daten, integrierte Prozesse und intelligente Analytik […]
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Zukunft entsteht aus Mut. Und aus Vorstellungskraft, aus einem konkreten Bild, wie Zukunft aussehen soll. Das gibt Orientierung in unsicheren Zeiten und löst die notwendigen gesellschaftlichen Debatten aus. Basierend auf seinem Buch „Zukunft verpflichtet. Modernes Unternehmertum für ein lebenswertes Land“ entwirft unser Gründer und CEO Dr. Thomas Fischer ein Szenario für den Mittelstand im Jahr […]
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Die Verbindung von Wirtschaft und Nachhaltigkeit gilt als eine der zentralen Zukunftsfragen für Unternehmen im Mittelstand. Globale Märkte, neue regulatorische Anforderungen und steigende Erwartungen von Kundinnen und Kunden fordern Unternehmen heraus, Verantwortung zu übernehmen und zugleich wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch wie gelingt es, Nachhaltigkeit nicht als Last zu sehen, sondern als Chance? Welche Strategien machen […]
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Wie können Familienunternehmen ihre Marktstellung langfristig sichern? Diese zentrale Frage steht im Mittelpunkt des Zukunftssalons am 9. Oktober 2025 bei Uzin Utz in Ulm, an dem die Allfoye Managementberatung GmbH als Partner und Impulsgeber teilnimmt. Der Zukunftssalon ist eine regionale Plattform für Familienunternehmerinnen und -unternehmer, Vorstände und Geschäftsführungen. Gastgeber Uzin Utz, führender Komplettanbieter für Bodensysteme, […]
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Wie gelingt Veränderung in Zeiten rasanter KI-Entwicklungen – gerade im Mittelstand? Der Vortrag von Christian Ahrens, Director bei der Allfoye Managementberatung, zeigt, wie Unternehmen technologische Transformationen erfolgreich gestalten können, wenn sie den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Der Vortrag bringt eine ungewöhnliche Perspektive ein: Anhand von Parallelen zu Geiselnahmen wird aufgezeigt, wie stark Mitarbeitende emotional […]
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Vielleicht ist es Ihnen bereits aufgefallen: Wir, die Allfoye, treten ab sofort mit einem neuen Logo auf. Was auf den ersten Blick wie ein reines Design-Update wirken mag, steht in Wahrheit für einen bedeutenden Schritt in unserer Entwicklung. In der beigefügten Broschüre geben wir dir einen Einblick in die Hintergründe des neuen Markenauftritts und erläutern, […]
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Unter dem Motto „Regulatorische Überraschungen und Flexibilität“ fand am 5. Juni 2025 der diesjährige Sustainability Day statt. Die Veranstaltung bot vielfältige Einblicke, spannende Impulse und praxisnahe Diskussionen zu aktuellen Herausforderungen im Bereich der unternehmerischen Nachhaltigkeit. Im Mittelpunkt standen zentrale Fragen mit denen Unternehmen im laufenden Jahr konfrontiert sind: Welche regulatorischen Entwicklungen sind von Bedeutung? Wie […]
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In Veränderungsprozessen müssen die Menschen im Unternehmen „mitgenommen“ werden – das versteht sich fast von selbst. Aber wie? Mit ein paar Ansprachen, Rundschreiben und dem einen oder anderen direkten Gespräch ist es jedenfalls nicht getan. Changeprozesse erfordern eine strategische, gut geplante und kontinuierliche Kommunikation, die Sinn und Nutzen des Wandels vermittelt, aber eben auch Ängste […]
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