In der Unternehmensnachfolge wird viel bewertet. Es geht um Unternehmenswert, Gesellschaftsanteile, Vermögen, steuerliche Folgen, rechtliche Gestaltung und die wirtschaftliche Zukunft des Betriebs. Diese Fragen sind wichtig. Ohne saubere finanzielle, rechtliche und organisatorische Klärung kann ein Generationswechsel kaum tragfähig vorbereitet werden. Doch in vielen Familienunternehmen gibt es neben dieser sichtbaren Bilanz eine zweite, weniger sichtbare Ebene. Sie […]
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In der Unternehmensnachfolge wird viel über sichtbare Themen gesprochen: Gesellschaftsanteile, Kaufpreise, Geschäftsführerverträge, steuerliche Gestaltung, Zuständigkeiten und Übergabetermine. Diese Punkte sind wichtig. Sie schaffen rechtliche und organisatorische Klarheit. Doch gerade in Familienunternehmen wird in der Übergabe oft mehr übertragen, als in Verträgen steht. Nachfolger übernehmen nicht nur Verantwortung, Vermögen oder Anteile. Sie übernehmen auch die Geschichte […]
Read MoreIn vielen Unternehmerfamilien beginnt die Nachfolgeplanung mit den sichtbaren Themen. Es geht um Gesellschaftsanteile, Verträge, steuerliche Gestaltung, Zuständigkeiten, Testamente, Übergabetermine oder neue Rollen in der Unternehmensleitung. Diese Fragen sind wichtig. Ohne saubere rechtliche, steuerliche und organisatorische Klärung kann eine Unternehmensnachfolge kaum tragfähig vorbereitet werden. Doch gerade in Familienunternehmen zeigt sich häufig: Die formale Seite erklärt […]
Read MoreIn vielen Familienunternehmen scheint die Nachfolge zunächst gut vorbereitet. Die Tochter arbeitet seit Jahren im Betrieb. Der Sohn kennt wichtige Kunden. Die nächste Generation begleitet Bankgespräche, übernimmt Projekte, springt im Tagesgeschäft ein und versteht, wie das Unternehmen funktioniert. All das ist wichtig. Aber es beantwortet noch nicht die entscheidende Frage: Wird die nächste Generation im Unternehmen […]
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In vielen Familienunternehmen richtet sich der Blick in der Nachfolge zuerst auf die Menschen. Wer kann übernehmen? Ist die Tochter bereit? Hat der Sohn genug Führungserfahrung? Gibt es eine geeignete Führungskraft im Unternehmen? Diese Fragen sind wichtig. Sie reichen aber nicht aus. Denn ein Nachfolger übernimmt nicht nur eine Position. Er übernimmt ein Unternehmen mit […]
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In vielen Familienunternehmen wird lange sachlich über Nachfolge gesprochen. Es geht um Rollen, Verantwortung, Eigentum, Steuerfragen, Verträge oder Zeitpläne. Doch unter der Oberfläche wirken häufig Themen, die deutlich persönlicher sind: Erwartungen, Anerkennung, Einkommen, Alter, Ausbildung, Leistung, Zugehörigkeit und die Frage, wer künftig wirklich Einfluss auf das Unternehmen hat. Gerade dort, wo mehrere Familienmitglieder im Unternehmen […]
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In vielen Familienunternehmen scheint die Nachfolge zunächst gut vorbereitet. Der Sohn arbeitet bereits im Betrieb. Die Tochter übernimmt erste Führungsaufgaben. Ein Familienmitglied aus der nächsten Generation kennt Kunden, Mitarbeitende und Produkte seit Jahren. Von außen wirkt es, als sei die entscheidende Frage bereits beantwortet: Wer übernimmt? Doch genau hier beginnt häufig das eigentliche Risiko. Ein […]
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Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen wird häufig in einzelnen Themenfeldern geplant: steuerliche Gestaltung, Vermögensübertragung, Testament, Gesellschaftsstruktur, Rolle der nächsten Generation oder strategische Zukunft des Unternehmens. In der Praxis lassen sich diese Fragen jedoch nicht dauerhaft voneinander trennen. Wer Nachfolge tragfähig gestalten will, muss Vermögen, Familie und Unternehmen gemeinsam betrachten. Genau diesem Zusammenspiel widmet sich das exklusive 2-Tagesseminar […]
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Die Dr. Hepper GmbH ist Mitglied im Familienpakt Bayern. Damit bekennt sich das auf Familienunternehmen, Unternehmensnachfolge und Zukunftssicherung spezialisierte Unternehmen zu einer familienbewussten Arbeitswelt und zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Der Familienpakt Bayern ist eine gemeinsame Initiative der Bayerischen Staatsregierung, der vbw – Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft, des Bayerischen Industrie- und Handelskammertags und […]
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Konflikte im Familienunternehmen beginnen selten mit einem großen Streit. Häufig zeigen sie sich zuerst dort, wo das Unternehmen nicht mehr richtig vorankommt. Gespräche über die Zukunft enden ohne Ergebnis. Entscheidungen werden vertagt oder von verschiedenen Familienmitgliedern gegeneinander getroffen. Mitarbeitende erhalten widersprüchliche Signale. Der Nachfolger trägt Verantwortung, darf zentrale Fragen aber noch nicht selbst entscheiden. Der […]
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