For retailers with three, thirty or several hundred stores, stocktaking is no longer simply a fixed-date event. It is a logistics project involving staff, hardware and data. Underestimating the process can create costs twice over: first through counting staff and store closures, and then through inventory discrepancies that may lead to replenishment and planning errors […]
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Mehr Aufträge sind eigentlich eine gute Nachricht. Ihr Fulfillment-Geschäft wächst, neue Kunden kommen hinzu und bestehende Auftraggeber schicken immer mehr Bestellungen. Doch Wachstum bringt eine unangenehme Begleiterscheinung mit sich: Was gestern noch problemlos funktioniert hat, kann morgen plötzlich zum Engpass werden. Mehr Pakete bedeuten mehr Warenbewegungen, mehr Kommissionierungen und mehr Möglichkeiten für Fehler. Irgendwann reicht […]
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Forschungseinrichtungen und Labore bewegen täglich Proben, Reagenzien, Verbrauchsmaterialien und Geräte zwischen Warenannahme, Lager-, Analyse- und Forschungsbereichen. Bei sensiblen oder zeitkritischen Materialien muss erkennbar sein, wo sie sich befinden, wer sie transportiert und wann sie übergeben wurden. Digitale Inhouse Logistik verbindet diese Stationen zu einem nachvollziehbaren Prozess und entlastet die Mitarbeiter. Was umfasst Inhouse Logistik im […]
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Im Pharmagroßhandel verlassen nicht nur Arzneimittel täglich das Lager. Mit ihnen bewegen sich Mehrwegboxen, Kunststoffbehälter, Trays, Hygienepaletten und andere Mehrwegtransportverpackungen zwischen Großhandel, Niederlassungen, Transportdienstleistern und weiteren Empfängern. Während die Ware selbst engmaschig verfolgt wird, fehlt bei den dazugehörigen Behältern mitunter die gleiche Transparenz. Das Problem zeigt sich häufig erst im Bestand: Behälter fehlen, Rückläufe verzögern […]
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Im Apothekenlager folgt ein Arbeitsschritt auf den nächsten: Eine Lieferung wird angenommen, Arzneimittel werden geprüft und eingelagert, später entnommen, umgelagert oder kommissioniert. Hinzu kommen Retouren, MHD-Kontrollen und Inventuren. Werden diese Vorgänge unabhängig voneinander erfasst, entstehen trotz digitaler Einzellösungen Informationslücken. Wer Lagerprozesse in Apotheken durchgängig digitalisieren möchte, sollte deshalb nicht nur einzelne Buchungen ersetzen. Entscheidend ist, […]
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Für Händler mit drei, dreißig oder mehreren hundert Filialen ist die Inventur kein Stichtagsereignis mehr, sondern ein Logistikprojekt mit Personal-, Hardware- und Datenkomponente. Wer sie unterschätzt, zahlt doppelt: einmal über Zählpersonal und Schließzeiten, einmal über Bestandsdifferenzen, die das ganze Folgejahr in Dispositionsfehler übersetzt werden. Ein moderner Inventurservice setzt deshalb dort an, wo die Kosten wirklich […]
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Digitalisation in pharmaceutical companies and pharmaceutical wholesale often focuses on medicines, batches and stock levels. At the same time, however, a second layer of assets moves through production, warehousing and pharmaceutical logistics: operational equipment. This includes mobile testing and measuring devices, mobile data capture devices, tablets, tools, transport boxes, keys and other technical equipment. Shared […]
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In Pharmaunternehmen und im Pharmagroßhandel konzentriert sich die Digitalisierung häufig auf Arzneimittel, Chargen und Bestände. Parallel dazu bewegt sich jedoch eine zweite Ebene durch Produktion, Lager und Pharmalogistik: Betriebsmittel. Dazu gehören beispielsweise mobile Prüf- und Messgeräte, MDE-Geräte, Tablets, Werkzeuge, Transportboxen, Schlüssel oder weitere technische Arbeitsmittel. Gerade gemeinsam genutzte Assets verursachen organisatorischen Aufwand. Ein Gerät wurde […]
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In einer Spedition greifen Lagerhaltung, Kommissionierung und Versand unmittelbar ineinander. Trotzdem werden diese Bereiche in vielen Betrieben noch mit unterschiedlichen Systemen, Excel-Listen oder manuellen Übergaben organisiert. Das funktioniert, solange das Aufkommen überschaubar bleibt. Doch sobald täglich viele Sendungen, unterschiedliche Empfänger und zahlreiche Warenbewegungen zusammenkommen, entstehen Reibungsverluste: Informationen müssen mehrfach erfasst werden, Mitarbeiter suchen nach aktuellen […]
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Ein Transportauftrag wird angelegt, einer Tour zugewiesen, am Startpunkt übernommen und schließlich am Ziel quittiert. Auf dem Papier klingt innerbetrieblicher Transport (IBT) geradlinig. In der Praxis entstehen jedoch Abweichungen: Aufträge warten auf ihre Bearbeitung, Transporte nehmen unterschiedliche Wege, Übergaben verzögern sich oder einzelne Stationen entwickeln sich regelmäßig zum Engpass. Mit COSYS lassen sich diese Transporte […]
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