Im Pharmagroßhandel verlassen nicht nur Arzneimittel täglich das Lager. Mit ihnen bewegen sich Mehrwegboxen, Kunststoffbehälter, Trays, Hygienepaletten und andere Mehrwegtransportverpackungen zwischen Großhandel, Niederlassungen, Transportdienstleistern und weiteren Empfängern. Während die Ware selbst engmaschig verfolgt wird, fehlt bei den dazugehörigen Behältern mitunter die gleiche Transparenz. Das Problem zeigt sich häufig erst im Bestand: Behälter fehlen, Rückläufe verzögern […]
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Im Apothekenlager folgt ein Arbeitsschritt auf den nächsten: Eine Lieferung wird angenommen, Arzneimittel werden geprüft und eingelagert, später entnommen, umgelagert oder kommissioniert. Hinzu kommen Retouren, MHD-Kontrollen und Inventuren. Werden diese Vorgänge unabhängig voneinander erfasst, entstehen trotz digitaler Einzellösungen Informationslücken. Wer Lagerprozesse in Apotheken durchgängig digitalisieren möchte, sollte deshalb nicht nur einzelne Buchungen ersetzen. Entscheidend ist, […]
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Für Händler mit drei, dreißig oder mehreren hundert Filialen ist die Inventur kein Stichtagsereignis mehr, sondern ein Logistikprojekt mit Personal-, Hardware- und Datenkomponente. Wer sie unterschätzt, zahlt doppelt: einmal über Zählpersonal und Schließzeiten, einmal über Bestandsdifferenzen, die das ganze Folgejahr in Dispositionsfehler übersetzt werden. Ein moderner Inventurservice setzt deshalb dort an, wo die Kosten wirklich […]
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Digitalisation in pharmaceutical companies and pharmaceutical wholesale often focuses on medicines, batches and stock levels. At the same time, however, a second layer of assets moves through production, warehousing and pharmaceutical logistics: operational equipment. This includes mobile testing and measuring devices, mobile data capture devices, tablets, tools, transport boxes, keys and other technical equipment. Shared […]
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In Pharmaunternehmen und im Pharmagroßhandel konzentriert sich die Digitalisierung häufig auf Arzneimittel, Chargen und Bestände. Parallel dazu bewegt sich jedoch eine zweite Ebene durch Produktion, Lager und Pharmalogistik: Betriebsmittel. Dazu gehören beispielsweise mobile Prüf- und Messgeräte, MDE-Geräte, Tablets, Werkzeuge, Transportboxen, Schlüssel oder weitere technische Arbeitsmittel. Gerade gemeinsam genutzte Assets verursachen organisatorischen Aufwand. Ein Gerät wurde […]
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In einer Spedition greifen Lagerhaltung, Kommissionierung und Versand unmittelbar ineinander. Trotzdem werden diese Bereiche in vielen Betrieben noch mit unterschiedlichen Systemen, Excel-Listen oder manuellen Übergaben organisiert. Das funktioniert, solange das Aufkommen überschaubar bleibt. Doch sobald täglich viele Sendungen, unterschiedliche Empfänger und zahlreiche Warenbewegungen zusammenkommen, entstehen Reibungsverluste: Informationen müssen mehrfach erfasst werden, Mitarbeiter suchen nach aktuellen […]
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Ein Transportauftrag wird angelegt, einer Tour zugewiesen, am Startpunkt übernommen und schließlich am Ziel quittiert. Auf dem Papier klingt innerbetrieblicher Transport (IBT) geradlinig. In der Praxis entstehen jedoch Abweichungen: Aufträge warten auf ihre Bearbeitung, Transporte nehmen unterschiedliche Wege, Übergaben verzögern sich oder einzelne Stationen entwickeln sich regelmäßig zum Engpass. Mit COSYS lassen sich diese Transporte […]
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Große Schuhfilialisten wie Deichmann bieten Click & Collect flächendeckend an, und der Kunde erwartet inzwischen genau das: online bezahlen, kurz in die Filiale, Paar mitnehmen, fertig. Der Reiz liegt in der Geschwindigkeit, kein Versand, keine Zustellversuche, keine Wartezeit. Für den Händler bedeutet das aber, dass ein Logistikprozess in eine Verkaufsfläche verlegt wird, die dafür ursprünglich […]
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Mehrere Kunden in einem Lager zu betreuen, klingt zunächst nach einer effizienten Lösung: Die vorhandene Lagerfläche wird besser genutzt, Prozesse lassen sich bündeln und Waren gemeinsam bewegen. Doch mit jedem zusätzlichen Mandanten steigt auch die Gefahr, dass die Übersicht verloren geht. Welche Palette gehört zu welchem Kunden? Wie viele Artikel sind tatsächlich verfügbar? Wurde eine […]
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Die Bestellung ist längst fertig, doch der Kunde schafft es nicht mehr rechtzeitig zur Apotheke. Am nächsten Morgen wartet die vorbereitete Ware weiter auf ihre Abholung. Für Apotheken ist das zunächst kein ungewöhnlicher Vorgang. Mit steigender Zahl digitaler Vorbestellungen stellt sich jedoch die Frage, warum eine bereits vollständig bearbeitete Bestellung zwingend während der Öffnungszeiten persönlich […]
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