. Insider-Risiken: Wenn der Angriff über den Menschen läuft Nicht jeder Angriff kommt von außen: Insider-Risiken entstehen, wenn Mitarbeitende, ehemalige Beschäftigte oder externe Fachkräfte – ob absichtlich oder unabsichtlich – zum Einfallstor werden. Eine gefälschte E-Mail, ein manipulierter Anruf oder ein unautorisierter Zugriff genügen oft, um selbst gut abgesicherte IT-Systeme zu umgehen. Zahlen aus Österreich: […]
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. Der Lebenslauf: Verkaufsdokument, nicht Beweis Ein Lebenslauf ist die Selbstdarstellung einer Bewerberin oder eines Bewerbers – kein geprüftes Dokument. Berufserfahrung, Titel, Abschlüsse und Referenzen werden von der bewerbenden Person selbst formuliert, und genau darin liegt das Risiko: Was überzeugend klingt, muss nicht der Wahrheit entsprechen. Für Unternehmen in Deutschland bedeutet das, dass jede Einstellungsentscheidung […]
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Une évolution importante pour la gestion des risques liés aux collaborateurs Dans un environnement professionnel où la confiance et la conformité occupent une place essentielle, les entreprises doivent pouvoir évaluer les risques associés aux fonctions sensibles. Les contrôles d’intégrité financière constituent ainsi un élément important des procédures de vérification des antécédents professionnels, notamment pour les […]
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. Der Mensch als größter Angriffsvektor Cyberangriffe zielen längst nicht mehr nur auf Firewalls und Server, sondern zunehmend auf Menschen: über Phishing-Mails, manipulierte Anrufe, gefälschte Identitäten oder Insider mit unautorisiertem Zugriff. Technische Schutzmaßnahmen allein reichen deshalb nicht aus, wenn der Zugang zum Unternehmen letztlich über eine Mitarbeiterin, einen Mitarbeiter oder eine externe Fachkraft erfolgt. International […]
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. Was Human Risk Management bedeutet Human Risk Management beschreibt den systematischen Umgang mit Risiken, die von Bewerbenden, Mitarbeitenden oder externen Fachkräften ausgehen können – etwa durch gefälschte Qualifikationen, verschwiegene Vorstrafen oder unautorisierten Zugriff auf sensible Systeme. Anders als ein klassischer Background Check, der einmalig vor der Einstellung stattfindet, betrachtet Human Risk Management den gesamten […]
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Mehr Transparenz bei finanziellen Integritätsprüfungen in der Schweiz Die Überprüfung der finanziellen Integrität ist ein wichtiger Bestandteil professioneller Background Checks. Besonders bei Mitarbeitenden mit finanzieller Verantwortung, Zeichnungsberechtigungen oder Zugang zu sensiblen Vermögenswerten benötigen Unternehmen verlässliche Informationen. Mit der am 19. Juni 2026 vom Schweizer Parlament verabschiedeten Revision des Bundesgesetzes über Schuldbetreibung und Konkurs (SchKG) wird […]
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. 96 Prozent: Insider-Bedrohungen sind die Regel, nicht die Ausnahme Laut der aktuellen Bitkom-Studie „Wirtschaftsschutz 2026“, für die 1.003 Unternehmen in Deutschland befragt wurden, berichten 96 Prozent der Unternehmen, von Datendiebstahl, Spionage oder Sabotage betroffen oder zumindest davon betroffen zu sein. 67 Prozent können konkrete Angriffe eindeutig nachweisen, weitere 29 Prozent vermuten Vorfälle, ohne sie […]
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KI-Tools versprechen, Bewerbende in Sekunden zu „screenen“: Namen eingeben, Profil zurückbekommen, fertig. Für echte Background Checks ist das keine gute Idee. Große Sprachmodelle erfinden nachweislich Fakten über reale Personen, automatisierte Vorauswahl steht in den USA bereits vor Gericht, und in Europa stuft der EU AI Act KI zur Bewerberauswahl ausdrücklich als Hochrisiko-Anwendung ein. Die Pflichten […]
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. Gut gesicherte Anlagen, ungeprüfter Zugang Viele Produktionsstandorte in Deutschland investieren erheblich in physische Sicherheit: Zäune, Zutrittskontrollsysteme, Kameras und Werkschutz. Diese Maßnahmen schützen jedoch nur vor unbefugtem Zugang von außen. Wer bereits berechtigten Zugang zur Anlage hat – als fest angestellter Mitarbeitender oder als externe Fachkraft –, wird dadurch nicht automatisch überprüft. Zwei Zugangsgruppen, ein […]
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Zwei Unternehmen, zwei Prüfstandards Bei einer Fusion oder Übernahme wachsen in Deutschland nicht nur zwei Organisationen zusammen, sondern auch zwei unterschiedliche Sicherheitskulturen. Häufig hat das eine Unternehmen ein etabliertes Pre-Employment-Screening, während das andere Unternehmen Background Checks bislang kaum oder gar nicht durchgeführt hat. Nach dem Zusammenschluss bestehen diese unterschiedlichen Standards zunächst nebeneinander weiter. Das […]
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