Die Verlängerung der Stillhaltevereinbarung unterstreicht das Vertrauen der Finanzierungspartner in den laufenden Sanierungsprozess der ABO Energy und zeigt die Bereitschaft, diesen weiterhin aktiv zu unterstützen. Chief Restructuring Officer (CRO) Britta Hübner kommentiert die Verlängerung wie folgt: „Angesichts der Komplexität der Verhandlungen mit einer Vielzahl an Finanzierungspartnern verschafft die Vereinbarung ABO Energy die erforderliche Zeit, um gemeinsam eine tragfähige und langfristige Lösung zu entwickeln.“

Die Gespräche zwischen ABO Energy und ihren Finanzierungspartnern verlaufen weiterhin konstruktiv und in einer vertrauensvollen Atmosphäre. Im Auftrag der Finanzierungspartner erarbeitet derzeit der Financial Adviser Rothschild & Co. Vorschläge für eine zukunftsfähige Finanzierungslösung, die den weiteren Sanierungsprozess unterstützen soll.

Es handelt sich um eine Windkraftanlage in Ohlenbüttel in Niedersachsen (1 x Nordex N163, 7 MW), den Windpark Hünxe in Nordrhein-Westfalen (4 x Siemens Gamesa, je 6,6 MW) und den Windpark Willingen in Hessen (4 x Norden N163, je 7 MW). Die Windparks sollen zwischen Herbst 2027 und Herbst 2028 ans Netz gehen. 

In der Ausschreibungsrunde vom Mai 2026 vergab die Bundesnetzagentur insgesamt 270 Zuschläge mit einer Gesamtleistung von etwa 2,5 GW. Der durchschnittliche Zuschlagswert lag bei 5,06 Cent pro Kilowattstunde und damit unter dem Niveau der vorherigen Runde von 5,54 Cent. 

Fortschritte in deutschen Projekten

Ein weiterer Erfolg für ABO Energy: In den vergangenen Wochen hat das Unternehmen zwei Windparks in Deutschland erfolgreich veräußert. Es handelt sich um das Repowering-Projekt Marpingen im Saarland (2 x Vestas V162, je 6 MW), das an Encavis verkauft wurde sowie um eine Windkraftanlage in Großenlüder (1 x Nordex N163, 6,8 MW), die KB Renewables erworben hat. Beide Projekte befinden sich derzeit im Bau und gehen bis Mitte 2027 ans Netz. In Großenlüder hat der Käufer zusätzlich die Rechte an bis zu vier weiteren Anlagen erworben, die sich noch in Planung befinden.  

Außerdem wurde ein wichtiger Fortschritt bei der Entwicklung des Windparks Kranenburg erzielt, den ABO Energy bereits seit 2014 plant. Der Kreis Kleve hatte Klage gegen die Ausweisung der Windenergie- und EU-Beschleunigungsgebiete eingereicht, diese hat das Oberverwaltungsgericht Münster nun abgelehnt. ABO Energy hat kürzlich den Genehmigungsantrag für elf Nordex N175-Anlagen mit je sieben MW eingereicht. In Nordrhein-Westfalen hat das Unternehmen außerdem die Genehmigung der dritten Anlage des bereits teilweise genehmigten Windparks Unna (3 x Nordex N175, 6,8 MW) erhalten.

In der Solar- und Batteriesparte hat ABO Energy den Vertrieb für mehrere Vorhaben gestartet. Darunter sind vier Solarprojekte mit Grauspeichern: der im Bau befindliche Solarpark Würges (Hessen, 13 MWp plus 13 MW Speicherleistung), das in Kürze baureife Solarprojekt Schlangenbad (Hessen, 20 Megawatt peak plus 16 MW Speicherleistung), das kürzlich genehmigte Projekt Ober-OIm (Rheinland-Pfalz, 18,9 MWp plus 14,2 MW Speicherleistung) sowie Schömberg (Baden-Württemberg, 6,95 MWp plus 6 MW Speicherleistung), dessen Solarpark bereits im Juli 2026 ans Netz geht. 

Internationale Erfolge

In Spanien treibt ABO Energy verstärkt die Entwicklung von Hybridprojekten voran, bei denen Wind- und Solarparks gemeinsam bestehende Netzanschlüsse nutzen. Dieser Ansatz gewinnt angesichts knapper Netzkapazitäten und sinkender Erlöse im Photovoltaik-Bereich an Bedeutung. ABO Energy hat bislang Verträge über 433 MW abgeschlossen, bei denen seine Windprojekte mit Photovoltaikanlagen der Vertragspartner kombiniert werden. Für ein Windprojekt mit 70 MW in Palencia hat das Unternehmen kürzlich eine Hybridisierung für zwei ebenfalls von ABO Energy entwickelte Solarprojekte mit je 50 MW unterschrieben. Beide PV-Projekte hatte der Projektentwickler an einen großen spanischen Energieversorger verkauft. 

In Kolumbien hat ABO Energy eine Verkaufsvereinbarung mit der NOVVA-Gruppe für ein Solarportfolio mit insgesamt 37,8 MWac im fortgeschrittenen Entwicklungsstadium geschlossen. Die Projekte liegen im Andenhochland in Zentralkolumbien und sollen Anfang 2028 ans Netz gehen. 

„Im zunehmend wettbewerbsintensiven Marktumfeld der Erneuerbaren sind die Zuschläge und Projektverkäufe ein wichtiges Signal. Sie zeigen, dass wir mit unserer Strategie und unserer Projektpipeline gut aufgestellt sind, um die Energiewende in Deutschland und international weiter voranzutreiben“, sagt ABO Energy-Geschäftsführer Dr. Thomas Treiling.

Die Mandatierung der Beratungshäuser unterstreicht das Bestreben aller Beteiligten, die strategische und operative Weiterentwicklung des Unternehmens aktiv zu unterstützen und so die Voraussetzungen für eine Rückkehr zur Profitabilität zu schaffen. Die Verhandlungen mit den Finanzierungspartnern über den Abschluss einer tragfähigen Sanierungslösung laufen derzeit. Konkrete Entscheidungen sind in Vorbereitung. ABO Energy wird hierüber im Rahmen der kapitalmarktrechtlichen Pflichten informieren.

ABO Energy verfolgt weiterhin das Ziel, im Geschäftsjahr 2027 auf operativer Ebene (EBITDA) wieder profitabel zu wirtschaften. „Wir haben in den vergangenen Monaten wichtige Grundlagen für die Zukunft von ABO Energy geschaffen. Mit unserer strategischen Konzentration auf Geschäftstätigkeiten in den etablierten Kernmärkten, einer verschlankten und künftig stärker fokussierten Organisation und der notwendigen Unterstützung unserer Finanzierungspartner befinden wir uns auf einem guten Weg, das Unternehmen nachhaltig profitabel aufzustellen. Gleichzeitig suchen wir neue Möglichkeiten entlang der Wertschöpfungskette, die zusätzliche Wachstums- und Ertragspotenziale erschließen“, sagt Dr. Karsten Schlageter, Sprecher der Geschäftsführung von ABO Energy.

Auch operativ macht das Unternehmen bei der Umsetzung seiner Transformationsagenda deutliche Fortschritte. ABO Energy arbeitet mit hoher Intensität an den im Gutachtenentwurf beschriebenen Maßnahmen wie der Fokussierung auf die Nutzung von Kernkompetenzen in langfristig attraktiven, margenstarken Märkten und der Verschlankung und effizienten Aufstellung der Organisation, welche die Grundlage für die nächste Entwicklungsphase des Unternehmens bilden.

„Die Transformation ist darauf ausgerichtet, ABO Energy in einem volatilen und regulatorisch anspruchsvollen Marktumfeld strategisch flexibel und zukunftsfähig aufzustellen. Durch mehr Transparenz, effizientere Strukturen und klare Verantwortlichkeiten steigern wir die operative Leistungsfähigkeit und schaffen die Grundlage für nachhaltige Profitabilität. Dabei konzentrieren wir uns gezielt auf die Märkte und Aktivitäten mit dem höchsten Wertbeitrag, um langfristig Wert für das Unternehmen und seine Partner zu schaffen“, erklärt Chief Restructuring Officer Britta Hübner.

Strategische Fokussierung, operative und finanzielle Stabilisierung, unterstützt von erfahrenen Partnern, beschreiben die nächsten Entwicklungsschritte von ABO Energy, die Chancen der Energiewende nachhaltig zu nutzen.

„Wir gehen mit diesem Entwurf zuversichtlich in die weiteren, nun erforderlichen Gespräche mit den Finanzierungspartnern“, sagte Britta Hübner. Ziel sei es, bis zum Ende der vereinbarten, inzwischen erwartungsgemäß verlängerten Stillhaltevereinbarung Ende Juli eine tragfähige Sanierungsfinanzierung zu erarbeiten. „Vor allem diesem Ziel gilt unsere Arbeit in den nächsten Wochen.“

Für Geschäftsführer Dr. Karsten Schlageter fügt sich das positive Signal aus dem Sanierungsgutachten ein in die jüngsten operativen Erfolge. Zum einen hat ABO Energy, wie heute von der Bundesnetzagentur bekanntgegeben, einen Tarif für den Solarpark Birkholz in Brandenburg mit 7,8 Megawatt peak erhalten. Zudem hat sich das Unternehmen bei der Mai-Ausschreibung für Windkraft in Deutschland wieder mit einer nennenswerten Anzahl an Windkraftprojekten um Tarife beworben. Dank der Unterstützung von Finanzierungs- und Geschäftspartnern war es dem Wiesbadener Projektentwickler nunmehr wieder möglich, mit mehr als 150 Megawatt Leistung ins Rennen gehen. „Das ist ein sehr gutes Zeichen und zeigt, dass wir im laufenden Sanierungsprozess an Handlungsfähigkeit gewonnen haben.“ 

Auch beim Verkauf von Projekten vermeldet ABO Energy weitere Erfolge. So hat das Unternehmen einen Windpark in Rheinland-Pfalz unlängst an einen etablierten, unabhängigen Energieerzeuger veräußert. Der Windpark besteht aus vier Windkraftanlagen mit einer Gesamtleistung von 16,8 Megawatt und liegt in den benachbarten Gemeinden Himmighofen und Kasdorf in Rheinland-Pfalz. Der Bau hat Ende 2025 begonnen, die Inbetriebnahme ist für das vierte Quartal 2026 geplant. Eine in der Gemeinde Welterod (ebenfalls Rheinland-Pfalz) gelegene Windkraftanlage (Nordex N149, 4,5 Megawatt) hat ABO Energy ebenfalls verkauft. Diese Anlage geht planmäßig im Herbst 2026 in Betrieb.

63-Megawatt-Windprojekt mit PPA in Kanada verkauft

Das kanadische Projekt besteht aus bis zu elf Windkraftanlagen mit insgesamt 63 Megawatt Leistung. ABO Energy hat das Projekt entwickelt und die Pabineau First Nation als Partner gewonnen. Die Partnerschaft zeigt sich auch im Projektnamen Papoqji’jg (ausgesprochen „pa-buk-tschitsch“): Der Name aus der Sprache der Mi’kmaq First Nation bezeichnet einen sanften und ruhigen Abschnitt innerhalb eines Flusses.

ABO Energy und Pabineau First Nation unterzeichneten 2025 nach einem erfolgreichen Ausschreibungsverfahren einen Stromabnahmevertrag (Power Purchase Agreement, PPA). Der Investor Eolectric wird den Bau des Windparks sowie den Verkauf des grünen Stroms übernehmen. Die Inbetriebnahme ist für Ende 2028 geplant.

Owner’s-Engineering-Vertrag für 64,86-Megawatt Solarprojekt in Spanien unterzeichnet

In Spanien hat ABO Energy einen Owner’s-Engineering-Vertrag mit Spanish Power und Victory Hill Capital Partners für den Solarpark Belorado I (64,86 Megawatt peak) in der Provinz Burgos (Kastilien und León) unterzeichnet.

Mit seiner starken Expertise in der Projektentwicklung und im EPCM-Geschäft unterstützt ABO Energy nun zudem die Engineering- und Bauphase eines Drittprojekts – ein weiterer Meilenstein beim Ausbau dieses Geschäftsfelds in Spanien. Die Vereinbarung umfasst Dienstleistungen für eine gemeinsame Infrastruktur, den Netzanschluss und ein Umspannwerk.

Letzte Zahlung für kolumbianisches 200 Megawatt Solarprojekt erhalten

In Kolumbien hat ABO Energy einen wichtigen Meilenstein erreicht und die letzte große Zahlung für ein zuvor verkauftes Solarprojekt erhalten. Die Projektrechte für eine Photovoltaikanlage mit 200 Megawatt wurden 2025 an einen großen Infrastrukturfonds verkauft. Die Transaktion ist nun abgeschlossen.

„ABO Energy befindet sich aktuell in einer anspruchsvollen Phase und wir setzen den Sanierungsprozess konsequent um. Zugleich bleibt unser operatives Geschäft stabil: Wir entwickeln und verkaufen Projekte und sichern wichtige Mittelzuflüsse. Die jüngsten Erfolge in Kanada, Spanien und Kolumbien zeigen, wie stark und widerstandsfähig unser internationales Geschäft aufgestellt ist“, erklärte Dr. Karsten Schlageter, Geschäftsführer von ABO Energy.

Zuschläge für 16,4 Megawatt in Deutschland erhalten

Einen wichtigen Erfolg erzielte ABO Energy bei der Februar-Tarifausschreibung für Windkraftprojekte an Land. Wie aus den gestern veröffentlichten Ergebnissen der Bundesnetzagentur hervorgeht, erhielt ABO Energy Zuschläge für zwei Projekte mit insgesamt 16,4 Megawatt. Bezuschlagt wurden eine Windkraftanlage in Schwerte (Nordrhein-Westfalen, 6,8 Megawatt) und zwei Windkraftanlagen in Öhringen (Baden-Württemberg, 9,6 Megawatt). Es handelt sich um Erweiterungen von Windparks, die bereits im Bau sind. Die drei Anlagen sollen bis Herbst 2027 ans Netz gehen.

Bei der Februar-Ausschreibungsrunde hat die Bundesnetzagentur Zuschläge für 439 Gebote mit einer Gesamtleistung von 3,4 Gigawatt erteilt. Der durchschnittliche Zuschlagswert betrug 5,54 Cent pro Kilowattstunde und lag damit unter dem durchschnittlichen Wert der vorherigen Ausschreibung von 6,06 Cent.

ABO Energy hatte sich nur in geringem Umfang an der Februar-Ausschreibung beteiligt. Bei den kommenden Ausschreibungsrunden stehen die Chancen gut, für mehr Projekte Tarife zu sichern. Den Weg dafür hat ein am 9. März gefasster Beschluss der Anleihegläubiger geebnet. Dieser ermöglicht es ABO Energy, künftig Sicherheiten zu bestellen, um Bürgschaften zu erhalten. Das stärkt die Möglichkeiten, an künftigen Tarifausschreibungen teilzunehmen. 

ABO Energy erhält Genehmigungen und verkauft Projektrecht

Auch in weiteren Projekten geht es für ABO Energy voran: Genehmigungen hat das Unternehmen unlängst für die Windparks Olpe-Rehringhausen (Nordrhein-Westfalen, 3 x Enercon E-175, 21 Megawatt) und Tholey (Saarland, 2 x Nordex N163, 14 Megawatt) erwirkt. In St. Gangloff (Thüringen, 5 x Nordex N163, 35 Megawatt) hat ABO Energy die Genehmigung zum Typenwechsel auf eine Nordex-Anlage der neuesten Generation erhalten.

Im baden-württembergischen Unterschneidheim hat ABO Energy die Projektrechte am Windpark Nonnenholz II (1x Vestas V162, 6 Megawatt) an einen regionalen Marktteilnehmer veräußert. Da ABO Energy die Genehmigung und den Tarif für die Windkraftanlage bereits gesichert hat, kann das Projekt nun kurzfristig umgesetzt werden. Für den im Bau befindlichen Windpark Ortenberg (Hessen, 3 x Enercon E-175, 21 Megawatt) hat das Unternehmen kürzlich eine Finanzierung aktiviert.

„Wir freuen uns sehr über diese Erfolge, die wir dem großen Einsatz unserer Mitarbeitenden verdanken“, sagte Bereichsleiter Kristof Frank, zuständig für die Windkraftentwicklung in Deutschland. „Wir verfügen aktuell in Deutschland über 650 Megawatt genehmigter Windprojekte. Das ist ein gutes Fundament für weitere Erträge in den kommenden Monaten und Jahren.“

Alexander Reinicke blickt auf eine zwanzigjährige Karriere bei ABO Energy zurück. Nach verschiedenen Stationen im Unternehmen wurde er 2022 in den Vorstand berufen und fungierte seit dem Formwechsel zur KGaA im Jahr 2024 als Geschäftsführer.

„Alexander Reinicke hat sich über zwei Jahrzehnte hinweg große Verdienste um das Unternehmen erworben. Besonders in herausfordernden Zeiten hat er mit hohem persönlichem Einsatz und seiner Expertise maßgeblich zur Entwicklung der ABO Energy beigetragen. Wir danken ihm ausdrücklich für seine geleistete Arbeit und wünschen ihm für seinen weiteren Weg viel Erfolg und alles Gute“, sagte Dr. Jochen Ahn, einer der beiden Gründer und Komplementärgesellschafter des Unternehmens. 

Die Geschäftsführung betont, dass das operative Geschäft von der Veränderung unberührt bleibt. Sanierung und strategische Neuausrichtung schreiten unvermindert voran.

Die Anlage hat eine Leistung von 16 Megawatt und eine Kapazität von gut 33 Megawattstunden und kann so viel Strom speichern, wie fast 10.000 Zwei-Personen-Haushalte in einer Nacht verbrauchen. Es ist bereits das vierte sogenannte Stand Alone-Speicherprojekt, das ABO Energy in Deutschland realisiert hat – und das erste, das über zwei Stunden lang die volle Leistung liefern kann. Eine weitere Besonderheit ist, dass die Systemkomponenten nicht wie üblich in Schiffscontainern untergebracht sind, sondern in modularen Racks, die auf einem Stahlrahmen montiert sind. Durch diese Konstruktion konnten die Racks bereits vorgerüstet zur Baustelle geliefert werden, was die Montagezeit vor Ort erheblich verkürzt hat. Darüber hinaus ist jedes Rack mit einem eigenen Wärmemanagement- und Schutzsystem ausgestattet.

Batteriespeicher sind ein wichtiger Baustein für eine sichere, klimafreundliche und unabhängige Energieversorgung. Sie stabilisieren die Netzfrequenz, indem sie Primärregelleistung bereitstellen, am Intraday-Handel teilnehmen und zu Spitzenlastzeiten Energie einspeisen. Auf diese Weise tragen sie dazu bei, Schwankungen in der Stromerzeugung aus erneuerbaren Quellen auszugleichen.

Field ist ein europaweit aktiver Entwickler und Betreiber von Batteriespeichern mit Projekten in mehreren Kernmärkten und baut derzeit eine leistungsfähige, länderübergreifende Plattform für flexible Energieinfrastruktur auf. ABO Energy verfügt über langjährige Erfahrung und umfassende Kompetenz, Batteriespeicherprojekte von der Entwicklung über die Planung und Beschaffung bis hin zum Bau erfolgreich umzusetzen – auf Wunsch auch schlüsselfertig.

„Damit schaffen wir attraktive Investitionsmöglichkeiten für Energieversorger und Fonds, denn wir sind überzeugt: Private Investitionen sind ein zentraler Hebel für eine nachhaltige und unabhängige Energiezukunft in Europa“, so Joachim Hundt, ABO Energy-Abteilungsleiter für Kooperationen Finanzierung & Vertrieb. „Beide Unternehmen haben dasselbe übergeordnete Ziel: eine Energiewende hin zu 100 Prozent Erneuerbaren. Diese gemeinsame Mission war von Beginn an in den Gesprächen spürbar.“ ABO Energy wird für Field die technische Betriebsführung der Anlage übernehmen.

„Waldkappel ist unser erstes deutsches Projekt – und gleichzeitig ein starkes Beispiel dafür, wie schnell und zuverlässig moderne Batteriespeicher heute realisiert werden können“, sagt Field-General Manager Philip Hainbach. „Für die großartige Arbeit aller Beteiligten möchte ich mich herzlich bedanken. Für Field ist Waldkappel ein wichtiger Schritt beim Aufbau unseres deutschen Portfolios.“ Auch Luke Gibson, COO von Field, betont die strategische Bedeutung des Projekts: „Waldkappel ist ein wichtiger Meilenstein in der Umsetzung unserer Strategie in Deutschland und beim weiteren Ausbau unserer europäischen Flexibilitätsplattform. Als erstes Asset in Deutschland markiert es den Beginn eines gezielten Portfoliowachstums mit Fokus auf qualitativ hochwertige, direkt an das Übertragungsnetz angebundene Projekte an Standorten mit klarem systemischem Bedarf. Damit legen wir das Fundament für ein Flexibilitätsportfolio, das die Energiesicherheit stärkt, die Systemstabilität erhöht, die Integration erneuerbarer Energien unterstützt und langfristig Kosten für Endverbraucher senkt.“

Ebenso haben die Gläubiger beschlossen, auf etwaige Kündigungsrechte im Zusammenhang mit der laufenden Restrukturierung zu verzichten. Dieser Kündigungsverzicht gilt auch rückwirkend für bereits durch Anleihegläubiger erklärte Kündigungen. Die Gefahr, dass einzelne Anleihegläubiger die laufendende Restrukturierung durch Kündigungen gefährden, ist damit ausgeräumt.

Zum gemeinsamen Vertreter haben die Gläubiger Rechtsanwalt Markus W. Kienle gewählt, der dem Vorstand der Schutzgemeinschaft der Kapitalanleger (SdK) angehört. Der gemeinsame Vertreter wurde bevollmächtigt, eine Stillhaltevereinbarung abzuschließen. Zudem wurde er ermächtigt, Verhandlungen über den Abschluss der Verträge zur Implementierung des Sanierungskonzepts zu führen und dabei die Interessen der Anleihegläubiger zu vertreten.

An der Versammlung beteiligten sich Gläubiger mit rund 38,7 Millionen Euro (48 %) der ausstehenden Schuldverschreibungen. Damit war das notwendige Quorum (25 %) erfüllt. Die Gesellschaft empfahl während der Versammlung, die Gegenanträge der SdK anzunehmen. „Mit den Beschlüssen haben die Gläubiger der Anleihe das klare Signal gesandt, dass sie an die erfolgreiche Sanierung der ABO Energy glauben und diese unterstützen“, sagte Geschäftsführer Dr. Karsten Schlageter. „Diesen Rückenwind werden wir nutzen und konsequent daran weiterarbeiten, ABO Energy so schnell wie möglich wieder auf die Erfolgsspur zu bringen.“