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Skalierung ist eine Frage der Kultur: Vier Studien stützen den Kulturhebel in Transformationen

Viele Unternehmen skalieren agile Arbeitsweisen, führen Frameworks ein und bauen neue Rollenlandschaften auf. Doch trotz hoher Aktivität bleibt der Effekt häufig hinter den Erwartungen zurück: Koordination steigt schneller als Lieferfähigkeit, Entscheidungen dauern, und „Agile“ wird zum Ritual statt zur Wirkung.

Der Keynote Speaker, Autor und Agile Coach Andreas Becker ordnet die Diskussion neu: „Skalierung ist kein Methodenproblem – sie ist eine Frage des Spielsystems. Und dieses Spielsystem heißt Kultur.“

Studienlage: Kultur ist wiederholt als Engpass sichtbar
Vier deutschsprachige Quellen zeigen in unterschiedlichen Perspektiven denselben Trend:

– PwC/PMI (2025): Die häufigste Hürde agiler Transformation ist der kulturelle Wandel (27%); Budgetmangel wird deutlich seltener genannt (4%).
– Hans-Böckler-Stiftung (2026): Statt Lernkultur werde oft eher eine ‚Kultur des Ausrollens‘ von oben beobachtet; aus Beschäftigtensicht erleben nur 8% „in sehr hohem Maß“, dass alte Strukturen aufgebrochen und neue Arbeitsformen eingeführt werden.
– Fraunhofer Transformationsindex (FORTE): „Organisationskultur und Zusammenarbeit“ wird als eigene Dimension von Transformationsfähigkeit beschrieben.
– Kienbaum (2025): Studien zeigten, dass etwa 70% von Transformationsvorhaben scheitern oder Ziele nicht erreichen; als Gründe werden u. a. Widerstände und fehlende Berücksichtigung der Unternehmenskultur benannt.

„Frameworks sind Werkzeuge – Kulturfit ist der Hebel“
Andreas Becker übersetzt Kultur in eine für Führung und Teams anschlussfähige Sprache: Spielsysteme/Kulturmuster. Damit werde sichtbar, warum dieselbe Methode in einem Umfeld „zündet“ und im anderen Umfeld Widerstand, Absicherung und Entscheidungsstau erzeugt.

„In der Skalierung reicht der Aufstellungsplan nicht. Entscheidend ist, wie gespielt wird: Entscheidungslogik, Rückendeckung, Leitplanken, Zusammenarbeit. Wenn das Kulturmuster nicht passt, wird aus Skalierung Koordinationsstress. Wenn es passt, entsteht Spielfluss.“

Hintergrund & Kontakt
Hintergrund zur These und zum Vorgehen („Agile Skalierung kulturfit machen“):

Langfassung und zum Statement: Skalierung scheitert selten an Methoden. Sie scheitert am Spielsystem – also an Kulturmustern.

Über Andreas Becker:
Andreas Becker ist Keynote Speaker, Autor und Agile Coach. Er verbindet Kulturentwicklung, Komplexität und agile Praxis mit einer verständlichen Teamsport-Logik und macht Kulturmuster (u. a. über „7 Spielsysteme“ nach Spiral Dynamics) im Alltag besprechbar und veränderbar.