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Herr Meinen, Sie sind nun seit fünf Jahren Geschäftsführer von common solutions. Wenn Sie zurückblicken: Was hat sich in dieser Zeit stark verändert?

Der Erfolg bestätigt unseren Ansatz: Mit storelogix decken wir als WMS-Produkt effizient alle Anforderungen im Warehousing ab. Als einer der Ersten mit diesem Konzept standen wir lange allein im Markt, doch heute zeigt sich deutlich: storelogix erfüllt die Bedürfnisse unserer Kunden optimal und unser Ansatz setzt sich zunehmend durch.

Was war für Sie persönlich der prägendste oder herausforderndste Moment in diesen fünf Jahren?

Die größte Herausforderung war, das Team nicht zu verlieren. storelogix war für mich ein schlafender Riese mit viel Potenzial, das nur gemeinsam geweckt werden konnte. Als neuer Chef musste ich erst die erfahrenen Kollegen und Kolleginnen überzeugen, den neuen Weg mitzugehen. Mit Geduld, Respekt und Selbstreflexion ist es uns gelungen, alte und neue Kräfte zu vereinen und gemeinsam erfolgreich zu sein.

Was hat sich in den letzten fünf Jahren in der Logistikbranche am stärksten verändert?

In den letzten fünf Jahren war vieles unvorhersehbar. Corona hat den E-Commerce explosionsartig wachsen lassen. Händler mussten sich rasch umorientieren. Dieser Trend hält bis heute an. Kunden erwarten hochperformante Online-Shops, was viele Händler zu Dienstleistern führte und die Entwicklung enorm beschleunigte. Heute zählt Tempo und Flexibilität: Software muss sofort einsetzbar, anpassbar und über Schnittstellen erweiterbar sein, statt monatelanger Implementierungen.

Gab es einen Moment, in dem Sie gespürt haben: Jetzt hat sich der Markt gedreht?

Einen echten Aufbruch gab es erst jetzt. Während der Pandemie wurde nur auf die Umstände reagiert. Nach der letzten Bundestagswahl herrschte zunächst Stillstand. Die Unsicherheit lähmte Wirtschaft und Gesellschaft. Doch nun setzt ein Umdenken in den Unternehmen ein: Veränderung muss aus eigener Kraft kommen. Viele investieren wieder, werden agiler und wettbewerbsfähiger. Diese „Flucht nach vorn“ macht 2025 besonders spannend.

Wie hat sich dieser Wandel auf storelogix ausgewirkt: technisch, strategisch, aber vielleicht auch kulturell?

Wir sehen, dass storelogix technisch stark ist und optimal zu den aktuellen Anforderungen passt. Gleichzeitig müssen wir unser ohnehin hohes Entwicklungstempo weiter steigern, um den Vorsprung zu halten. Kulturell wandelt sich die Zusammenarbeit: Aus klassischen Kunden-Lieferanten-Beziehungen werden echte Partnerschaften. Wir suchen gemeinsam Lösungen handeln offen und lösungsorientiert. Eine Haltung, die unsere Kunden sehr schätzen.

Gibt es ein konkretes Beispiel, das diesen Wandel besonders gut zeigt, etwa eine neue Funktion, ein Projekt oder eine Entscheidung?

Ein gutes Beispiel dafür ist EvoView: unser externer Mandantenzugriff, über den die Kunden unserer Kunden in Echtzeit ihre Lagerbestände und Auftragsabwicklungen einsehen können. Das schafft Transparenz und erfüllt die steigenden Erwartungen im E-Commerce-Fulfillment. Für unsere Kunden ist das ein entscheidender Mehrwert, und EvoView ist dementsprechend sehr positiv aufgenommen worden.

Gehen wir von der Feature-Ebene ein paar Ebenen weiter hoch: storelogix steht für schnelle Implementierung und Flexibilität. Wie halten Sie dieses Versprechen?

Kernpunkte sind Lösungsorientierung und ein offener, ehrlicher Umgang auf Augenhöhe. Entscheidend ist, die Kundenanforderung zu verstehen, aktiv aufeinander zuzugehen und mutig auch Nein zu sagen, wenn nötig. So entstehen oft bessere Lösungen. Sei es durch Prozessanpassung oder externe Software. Am Ende zählt, dass das Ergebnis stimmt. Nur so bleibt man flexibel und kann sich kontinuierlich weiterentwickeln.

Wie hat sich das Team hinter storelogix in dieser Zeit verändert? Welche Kultur oder Prinzipien helfen Ihnen, gemeinsam erfolgreich zu bleiben?

Die Unternehmenskultur ist für uns zentrale Basis. Wir wollen eine Kultur der Gerechtigkeit, Selbstreflexion und Wertschätzung leben. Ein kontinuierlicher Prozess, an dem alle mitwirken. Jede Position ist gleichwertig, jeder bringt einzigartige Stärken ein, und nur gemeinsam entsteht das vollständige Bild. Diese Anerkennung und Zusammenarbeit machen uns erfolgreich.

Welche Erkenntnisse nehmen Sie aus dieser Zeit mit – für sich selbst, für Ihr Team und für die Zukunft von storelogix?

Für uns ist Selbstreflexion zentral. In unserer Lösung, in meiner eigenen Rolle und in Bezug auf die Marktentwicklung. Wir hinterfragen: Warum ist etwas so, wie es ist? Kann ich es ändern, und wie? Gleichzeitig akzeptieren wir, dass andere Wege und Ziele für Kunden oder Mitarbeitende legitim sein können. Entscheidend ist, zu wissen, warum wir handeln, und unser Handeln bewusst zu gestalten.

Dann kommen wir doch gleich mal zum „Was und Warum“. Wenn Sie an die nächsten fünf Jahre denken: Welche Vision haben Sie für storelogix?

Unsere Vision orientiert sich am Potenzial von storelogix und den Marktchancen. In fünf Jahren soll storelogix eine nennenswerte Position im WMS-Segment einnehmen. Mit Ansatz, Leistungsfähigkeit und Erfahrung haben wir derzeit einen qualitativen Vorsprung, den wir behalten, ausbauen und unseren bewährten Weg konsequent fortsetzen wollen.

Herr Meinen, vielen Dank für dieses Gespräch.

Zum Abschluss möchte ich betonen: Ich bin zwar das Gesicht von storelogix, aber ohne unser Team wäre ich nichts. Vielen Dank an alle für ihre Leistung, ihr Vertrauen und ihre Geduld, auch wenn ich manchmal nervig bin. Ebenso danke ich unseren Kunden für ihr Vertrauen und ihre Ehrlichkeit auf unserem gemeinsamen Weg.