CTO-Seminar von pörtner consulting: Führungskompetenz für die digitale Zukunft
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Sonntag, Feb. 15, 2026
Seminarstruktur und InhalteDas Programm umfasst elf Module, die alle zentralen Handlungsfelder eines CTO abdecken:
Technologie-Strategie & Unternehmensführung – Entwicklung technischer Roadmaps im Einklang mit Unternehmenszielen
Innovationsmanagement & Technologietransfer – Methoden wie Design Thinking und Innovationslabore
Forschung & Entwicklung (F&E) Management – Planung und Kontrolle von F&E-Projekten
Technologiebewertung & Auswahl – Technologierankings und Auswahlverfahren
IT-Architektur & Infrastrukturmanagement – Aufbau effizienter, sicherer IT-Infrastrukturen
IT-Sicherheitsmanagement – Strategien für Sicherheit, Compliance und Krisenmanagement
Technologiefinanzierung & Investitionsmanagement – Kosten-Nutzen-Analysen und Budgetsteuerung
Technologietrends & Zukunftstechnologien – Trendanalyse und strategische Planung
Change Management & Führung – Veränderungsprozesse effektiv begleiten
IT-Performance-Management – KPIs, Monitoring und Reporting für IT-Leistungen
Technologiemarketing & Kommunikation – Innovationskommunikation und Stakeholder-Beziehungen
Ein besonderes Highlight: In allen Modulen wird die Digital Transformation Plattform DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR als zentrales Werkzeug eingesetzt – zur strategischen Analyse, Visualisierung und Umsetzung digitaler Initiativen.
ZielgruppeDas Seminar richtet sich an:
Zertifizierung
Mit dem Abschluss erhalten die Teilnehmer ein CTO-Zertifikat der DIGITAL BUSINESS ACADEMY (DBA) – ein anerkanntes Gütesiegel für Expertise im Technologiemanagement.
Methodik & OrganisationDie Weiterbildung kombiniert E-Learnings, Webinare und interaktive Workshops mit Fallstudien. Sie ist flexibel – online durchführbar und auf Wunsch auch auf Englisch verfügbar.Termine starten jeweils zu Beginn eines Quartals oder nach individueller Absprache.
Anmeldung & KontaktInteressierte können sich direkt unter seminare@poertner-consulting.de anmelden oder unter folgendem Link
Pörtner Consulting unterstützt seit über 20 Jahren Unternehmen bei der digitalen Transformation: von Strategieentwicklung und Softwareauswahl über Implementierung bis hin zu Weiterbildung und Coaching. Mit Tools wie der „Digital Business Navigator“-Plattform und mehreren hundert E‑Learnings bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für den Mittelstand.
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