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Die Veröffentlichung richtet sich an Geschäftsführer, Gesellschafter, Beiräte, Finanzverantwortliche und Unternehmer, die einen Interim Manager für Turnaround, Restrukturierung oder Sanierung suchen – oder sich frühzeitig auf kritische Unternehmensphasen vorbereiten wollen. Schönfeld argumentiert dabei nicht aus theoretischer Distanz, sondern aus einer Praxis, die seit 2003 auf Interim Management spezialisiert ist und solche Mandate im Mittelstand über viele Jahre hinweg begleitet hat. Als Studienleiter, Fachbuchautor, Dozent und Herausgeber einer Fachbuchreihe zum Interim Management verbindet er Marktperspektive, Methodik und operative Erfahrung auf seltene Weise.

Wenn aus Warnsignalen Handlungsdruck wird

Krisen im Mittelstand beginnen selten spektakulär; meist wachsen sie schleichend aus sinkender Ertragskraft, wachsender Komplexität, unklaren Verantwortlichkeiten, zunehmendem Liquiditätsdruck oder steigenden Anforderungen von Banken, Gesellschaftern und anderen Stakeholdern. Was zunächst noch beherrschbar erscheint, kann sich innerhalb kurzer Zeit zu einer Lage verdichten, in der interne Routinen nicht mehr ausreichen.

Gerade in Restrukturierungs-, Turnaround- und Sanierungssituationen zeigt sich nach Schönfelds Erfahrung, dass Unternehmen nicht primär an mangelndem Einsatz scheitern, sondern an strukturellen Grenzen: gewachsene Abstimmungswege, interne Abhängigkeiten und verzögerte Entscheidungen kosten wertvolle Zeit. Interim Management wird dann zum Hebel, um Handlungsfähigkeit zurückzugewinnen, Prioritäten neu zu ordnen und operative Wirkung zu entfalten. „Zu glauben, man bekomme es intern schon hin, ist verständlich – aber leider oft eine Illusion“, so Schönfeld.

Warum Interim Management in der Krise wirkt

Ein erfahrener Interim Manager für Restrukturierung, Turnaround oder Sanierung bringt nicht nur zusätzliche Managementkapazität ins Unternehmen. Er übernimmt Verantwortung auf Zeit, schafft Transparenz über Liquidität, Ergebnisbeiträge, Entscheidungswege und Maßnahmenprioritäten und sorgt dafür, dass kritische Themen nicht nur beschlossen, sondern umgesetzt werden.

Interim Manager gelten als Seismographen der Wirtschaft, weil sie branchenübergreifend in mehr Unternehmen mehr Herausforderungen bewältigen als klassische angestellte Führungskräfte. Gerade in schwierigen Lagen entsteht daraus ein besonderer Vorteil: Externer Blick, operative Erfahrung und Umsetzungstempo fallen in einer Person zusammen. Für Dr. Harald Schönfeld ist das ein Kern des Modells: „Zeitverlust wird richtig teuer. In der Krise zählen Tempo, Vertrauen und Wirkung“, sagt Schönfeld. Diese Haltung prägt auch butterflymanager: Seit 2003 ist das Unternehmen auf die Suche, Auswahl und Begleitung von Interim Managern spezialisiert, die in sensiblen Unternehmensphasen nicht nur fachlich passen, sondern auch persönlich durchsetzungsstark und anschlussfähig sind.

Drei Faktoren, auf die es jetzt ankommt

Das Whitepaper arbeitet drei Faktoren heraus, auf die es bei Interim Management in Turnaround-, Restrukturierungs- und Sanierungssituationen besonders ankommt.

Erstens: schnelle Wirksamkeit. In kritischen Unternehmensphasen zählen Tempo, Präzision und klare Prioritäten. Ein erfahrener Interim Manager konzentriert sich auf die Hebel mit unmittelbarer Wirkung – insbesondere Liquidität, Transparenz, Verantwortlichkeiten und Umsetzungsrhythmus.

Zweitens: Vertraulichkeit, Vertrauen und Augenhöhe. Restrukturierungen und Sanierungen sind sensible Unternehmensphasen. Gespräche mit Banken, Investoren, Gesellschaftern, Beiräten, Kunden oder Mitarbeitenden verlangen Diskretion, Reife und kommunikative Sicherheit.

Drittens: passgenaue Besetzung. In Restrukturierung und Turnaround reicht Fachkompetenz allein nicht aus. Entscheidend ist die Passung zur konkreten Lage des Unternehmens – Branchenverständnis, Krisenerfahrung, Persönlichkeit, Durchsetzungsstärke und Akzeptanz im relevanten Stakeholder-Umfeld. „Der externe Blick ermöglicht klare Prioritäten und ein konsequentes Umsetzen von dem, was jetzt wirklich ansteht“, unterstreicht Schönfeld.

Nicht immer braucht es ein „teures“ CRO-Mandat

Ein wesentlicher Praxisbefund des Whitepapers lautet: Im Mittelstand ist nicht in jeder Krise ein umfassendes CRO-Mandat die beste Lösung. Häufig ist eine gezielte Besetzung mit einem Interim CFO, einem Restrukturierungsexperten für Finanzen oder einem erfahrenen Interim Manager für Produktion und Operations wirksamer und zugleich wirtschaftlich sinnvoller.

Gerade diese punktgenaue Form des Interim Managements ermöglicht es, dort anzusetzen, wo der größte Handlungsdruck besteht – etwa bei Liquidität, Finanzsteuerung, Bankenkommunikation, Lieferfähigkeit, Beständen, Auslastung oder operativer Umsetzung. Nicht die größtmögliche Funktion entscheidet über den Erfolg, sondern die richtige Besetzung für die konkrete Lage. Dieser differenzierte Blick ist typisch für Schönfelds Ansatz: nicht Standardlösung, sondern saubere Diagnose, klare Rollenlogik und passgenaue Umsetzung.

butterflymanager: Interim Management für Turnaround und Restrukturierung

Die butterflymanager GmbH ist eine seit 2003 auf Interim Management spezialisierte Personalberatung für Deutschland, die Schweiz und Österreich. Das Unternehmen begleitet Mandanten bei der Suche und Auswahl von Interim Managern für Turnaround, Restrukturierung, Sanierung, Transformation und kritische Management-Vakanzen – mit Erfahrung, Diskretion und einem präzisen Verständnis für die Dynamik sensibler Unternehmenssituationen.

Grundlage dafür ist die butterflymanager®-Methode, ein strukturiertes Fünf-Schritte-System für präzise Auftragsklärung, passgenaue Besetzung und professionelle Begleitung des gesamten Mandats. Ziel ist es, Unternehmen schnell mit genau den Führungspersönlichkeiten und Spezialisten zusammenzubringen, die in der jeweiligen Situation den größten Beitrag zur Stabilisierung, Ergebnisverbesserung und Zukunftssicherung leisten können.

Whitepaper anfordern

Das Whitepaper „Interim Management für Turnaround und Restrukturierung im Mittelstand“ fasst zentrale Erfahrungen und Handlungsempfehlungen für Unternehmen zusammen, die in kritischen Phasen eine belastbare, diskrete und wirksame Lösung suchen.

Interessenten erhalten das Whitepaper kostenfrei auf Anfrage bei der butterflymanager GmbH.